生コンの日々

高原での職員研修をリラックス

新入社員で入った会社で社員研修が1泊2イルイトオトスプニダ。場所は、高原の小屋です。会社があったことでした。非常に空気が心地よく素晴らしいところでした。社員研修といっても堅苦しいものではなく、皆バーベキューをしました。しかし、夜、研修をしっかりしています。一人一人自己紹介と自己紹介などをしています。とても緊張しました。
なんか生活をしているとなぜか大幅に多くなるが、はがきや手紙、レシートや領収書などの書類。空のボックスに無作為に投げ入れば、どのナルジュウイワ溢れるくらい集まっているものがあります。そんな時、簡単な整理に便利なのがクリアファイルです。目的別や種類別重要度別に簡単に分けていくと自然とができるものといらないものに分けることができるので、クリアファイルには便利だと思います。
　東京電力は５日、福島第１原子力発電所の事故で被害を受けた周辺の住民らに対する損害賠償について、原子力損害賠償法（原賠法）に基づき、政府と協議に入った。当面の避難生活の資金などとして、金額が確定する前に仮払金を支払う準備も進めており、今後金額を詰める。

　東京株式市場では同日、東電の今後の負担増などを見越して売りが殺到。値幅制限の下限（ストップ安）となる前日比８０円安の３６２円でこの日の取引を終え、昭和２６年１２月につけた上場後の最安値を約５９年半ぶりに更新した。

　平成２３年３月期連結決算については、２８日の発表予定を５月に延期すると発表した。損害賠償の請求を受ける範囲が広がる可能性があることから、「収支が見通せない」（藤本孝副社長）と判断した。具体的な日程は「未定」としている。

　賠償金をめぐっては海江田万里経済産業相がこの日、仮払いについて「東電に指示している」と述べた。１世帯当たり１００万円とする案などが浮上しており、東電と政府で金額の詰めを急ぐ。避難地域の住民は約８万人にのぼる。

　一方、福島第１原発の事故で原発から半径２０キロ以内として避難指示を受けた周辺の９市町村に、一律２千万円の見舞金を支払ったことを明らかにした。ただし、福島県浪江町は受け取りを拒否している。

　また菅直人首相は同日、賠償について、地元自治体に対して「最終的には国の責任で最後まで対応する」と述べた。

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　政府が今夏の電力不足への対策として、法律に基づく電力の使用制限を発動する公算が大きくなった。ただ、すでに大手企業のほとんどは東京電力などの計画停電の実施を受けて、夜間操業や自家発電など自主的な節電対策を講じている。夏場に向けた自主的な行動計画づくりも進んでおり、政府や東電が民間企業に生産活動の縮小を強制する手法には異論が多い。

　▼業界超えて連携

　「自動車は月曜と火曜、電機は水曜と木曜といった具合に、業界単位で『輪番休業』すれば、国全体の節電効果は大きい」（自動車大手首脳）

　夏場の電力不足対策にいち早く取り組んでいるのがトヨタ自動車や日産自動車などの自動車業界だ。４日には業界団体の日本自動車工業会が電力対策の緊急会合を開き、「業界を超えて連携する」（幹部）ことで一致した。

　日本経団連は現在、工場など大口需要家のピーク時の電力使用量を自主的に抑制するため、行動計画の取りまとめを進めている。自工会は業界ごとの「輪番休業」案を計画に盛り込むよう、経団連に働きかける考えだ。電機業界も「いろいろな議論をしている」（電子情報技術産業協会）と取り組みは進んでいる。

　▼夜間操業・自家発電

　計画停電が始まって以来、産業界はさまざまな節電対策を講じてきた。

　化学業界では通常、製品の品質を均一に保つために２４時間連続で操業するケースが多く、電力消費も多くなりがちだ。このため、三井化学市原工場（千葉県）など石油化学製品の基礎原料を製造する工場の多くは、自家発電設備をフル稼働させて対応している。

　消費電力の多い鉄鋼業界も同じだ。神戸製鋼所のアルミ生産拠点である真岡製造所（栃木県）は電力不足を想定して、自家発電機十数台を全国の事業所から集めた。アルミを製造するには大量の電力が必要なうえ、一瞬の停電でも品質に悪影響が出るためだ。

　夜間・早朝に操業時間を変更した工場も多い。クボタは水道管を製造する京葉工場船橋事業所（千葉県）を夜間操業に切り替え、富士通も携帯電話を生産する那須工場（栃木県）で夜間シフトを継続中。注射用の医薬品を作る沢井製薬の関東工場（千葉県）も同様だ。今後も夜間操業に切り替える動きは増えそうだ。

　▼制限方法決めて

　営業時間短縮などで対応している流通業界も、夏に向けた対策を練り始めた。

　イオンは夏場の冷凍食品保管のため代替エネルギー導入や店舗内の室温調整などの検討に着手した。ただし「方法はある。それでも遅くとも６月初めまでに（方法を）確定してもらわなければ、営業時間や商品管理などの対策を決められない」（村井正平専務執行役）と注文がつく。

　このほか、夏休みの分散化やサマータイム（夏時間）の導入などを自主的に検討する企業も少なくない。「政府や東電から一方的に決められるのでなく、産業界が自ら提案・実行するほうが経済の実態に即している」（メーカー首脳）との言葉は重い。

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